本土物管公司准备好了吗

　　当一些资金开始不断涌入物业管理行业的时候，我们有理由相信，逐渐褪去“鸡肋”名声的物业管理行业正在迎来一个全新的发展时期，只是，清远企业准备好了吗？

　　拥抱这个时代，这是很多从业者的共识，但做起来却不容易，也并不是每个物业管理公司都能学的。如果扩张，作为公认的微利，固定收益、劳动密集型服务的行业、人才储备问题、扩张资金问题，这些，都准备好了吗？

　　其实这或许是清远物业管理行业所面临的最重要问题。现实情况是，许多物业管理公司属于房地产企业旗下附属公司，在项目开发阶段，投入较高，一些开发商为了提高硬件品质促进销售，会加大投入和物业管理的补贴；另一方面，早期开发中，物业费标准定得相对低，步梯楼0.8元/平方米/月很普遍，许多电梯小区在1.2元左右。

　　现在人们的维权意识、服务意识越来越高，对物业管理服务要求也越来越高。当房子全部销售完后，开发商撤离，物业公司将全部靠物业费来维持，而且随着时间的增加，设备老化，运营费用也会适当增加，利润会缩水，而物业费短期难增长的情况下，物业公司的经营压力就会增大，物业服务质量能否经得起考验？

　　关于这个问题，可以来算一笔账。清远现在的小区一般实行人车分流，一个上10万平方米的小区，至少设置两个岗亭，至少一个地下停车出入口和一个人行出入口。据了解，按照一级物业服务标准，8小时工作制，一个岗亭配3个保安，还要至少配置1个顶岗和数名巡逻保安，预计要10名左右保安。目前清远保安工资2500元/月左右，据悉，实际一年要发13个月的工资，一年单保安工资超过32万元。保洁则按照2万平方米左右配置一名，一个10万平方米小区，预计配置5名左右保洁人员，一年工资20万元左右。此外还要配置一定的设备维护人员、公文员、管理人员等。一个10万平方米小区，年物业管理费100来万元，工资奖金支出占了7成左右。

　　但是，一些物业公司很难达到如此配置标准，利润可能高了，和业主矛盾却凸显出来；另一方面如果管理费较低，物业管理公司也没有增加配置标准的动力。当这些问题积累无法解决，合同到期后就会面临被解约的危险。

　　试水“副业”，也并不容易做到。为何一些公司大规模扩张？因为要想将“副业”作为主要收入来源，就需要一定的人口规模，有了规模运营费用，对外采购的成本才会降下来，优惠才可能更多，才有可能吸引更多业主购买。而这对于只管理一两个小微社区的物业公司来说，很难有将“副业”做大做强的动力。因此，如何抉择，未来几年或将决定一些物业公司的前途。