任正非：华为犹如泰坦尼克号 VR、AR是机会窗(图文)

（原标题：任正非：华为正犹如当年泰坦尼克号，VR、AR是机会窗）

任正非在华为2016年市场年中会议上发表了一番讲话。经过28年的经营，华为已经成长为世界级的一流公司，在通信计算等领域正在不断进入无人区。而令任正非犹为担忧的是，“五年后，我们就要引领世界了，但现在居然还没有一个领袖群。”

就此，任正非警醒华为人，华为的今天就仿佛昔日欢呼出海的泰坦尼克号，前路早已布满危机，要想不死，就必须自我改革。

任正非 | 图片来源：福布斯

我们获悉，这场改革主要集中在两个方面。一是抓住带宽低成本和网络低时延的两大机会窗，关注VR和AR行业，深入研究人工智能，促进智能社会的出现；二是强化华为队伍建设，打造一支未来5年能支撑公司达到2000亿美金销售收入的铁军，在华为即将引领世界之前，培养起一个领袖群。

任正非在2016年市场年中会议上的讲话节选：

智能社会的出现需要两个基础条件：第一，高清图像需要宽带的低成本；第二，AI、VR、AR需要网络的低时延。这两者不是要求同时实现，带宽的低成本在未来3-5年内，需求非常迫切；网络的低时延可能未来5-10年迫切需要。这是时代的两个机会窗，我们如何去实现？

华为VR | 图片来源：华为

世界最大的计算机用于研究蛋白质分子，现在要研究人脑，应该比研究分子还厉害，大家可以想像人工智能的传送量要有多大。如果在座一半是真人，用脑袋在算，没有传送出来；另一半是机器人，计算出来要发送到数据中心，这就给我们提供了巨大的流量机会。到底是把芯片放在“脑子”里，还是把“脑子”放在芯片里？这又是一个概念。

所以，华为的大机会是什么？大信息流量，机会窗已经对我们打开，需求应该是很巨大的。

我们为什么一再强调要聚焦主航道呢？就是因为自信我们对未来的大机会、机会窗的假设是正确的，我们不会贪图小利和眼前利益而迷失了方向，丢掉了大机会。