【CIO协会重磅推出】互联网工业模式青岛游学团，学习红领集团&海尔集团互联网转型升级之路

中地网讯  德国推出了工业4.0，美国推出了工业互联网，由于中国企业发展参差不齐，没有德国的强大工业基础和美国科技创新的优势，完全模仿德国工业4.0和美国工业互联网的发展模式和道路较为坚难，如何有效结合中国企业的实际走向中国特色的互联网+工业发展道路？

2016年3月28～30日东莞市首席信息官协会将带领企业走进青岛红领集团、海尔集团，学习中国特色的互联网+工业发展新模式。随着社会从规模经济走入范围经济，消费者个性化、碎片化需求成为大趋势，企业必须以消费者为中心，重构与消费者的关系，与消费者共同创造价值。青岛红领和海尔正是通过大规模个性化智能制造满足消费者需求的标杆企业！

游学目的地：

红领集团：红领集团从2003年开始，红领用12年的时间，投入数亿资金，以3000人的工厂做实验室，用信息化互联网思维，对传统产业升级进行了艰苦的探索与实践，运用3D打印模式的产业化逻辑，形成了完整的个性化定制大规模工业化生产的智能制造模式，实现了大数据互联网思维下信息化与工业化的深度融合，创造了互联网工业的价值观和方法论，红领拥有全球唯一的个性化定制3D打印智能工厂。

海尔集团：海尔理解工业4.0的本质就是互联工厂，就是要互联出用户的最佳体验，实现大规模定制。海尔从2012年开始探索互联工厂，在这个探索的过程当中，从一个工序的无人，再到一个车间的无人，再到整个工厂的自动化，最后再到整个互联工厂的示范，是一个不断的再积累、再沉淀的过程。目前海尔已在四大产业建成工业4.0示范工厂，除了这些示范工厂，海尔还要在全球的供应链体系当中展开和复制，目的就是为了实现用户能够在全球任何一个地方任何一个时间，通过他的移动终端随时可以定制他的产品，互联工厂可以随时感知随时满足他的需求。