吉林化纤:在转型中逆势崛起 创新经营凤凰涅槃

“四面青山三面水,一城山色半城江”,8月的吉林市,风景如画。

吉林市九站街516-1号,吉林化纤集团有限责任公司仓库区,停满了等待装货的卡车。

不远处仓库内,粘胶长丝、腈纶纤维、碳纤维原丝……各品种摆放整齐。工人们熟练的驾驶叉车,载着货物,朝着卡车方向开去。

这些产品装车完毕后,将通过铁路、汽运、海运运输方式,最终送到国内外客户手中。

这样的场景,在厂区内每天都在上演。

市场的强劲需求,为企业带来了效益回报。

今年前6个月,吉林化纤集团有限责任公司实现产值32.04亿元,同比增长7.1%;实现销售收入30.44亿元,同比增长2.7%。

一连串傲人数据,让人刮目相看。

谁能想到,这家企业3年前,一度经营困难,资金吃紧。

看到这里,人们不禁要问,“老树新花俏争春”的吉林化纤,靠什么逆势崛起?这家企业在过去3年里又发生了什么?8月1日,中国吉林网记者走进吉林化纤集团有限责任公司,寻找背后的答案。

“吉林化纤”办公楼

那年那事

行业“老大哥”的困惑

在化纤行业中,吉林化纤名气不小。

这家1964年建成投产的企业,占地面积398公顷,拥有员工万余名,总资产97亿元。因建厂早,规模大,在化纤行业中,被视为“老大哥”。

然而,就是这样一家企业,却曾面临困境。

究竟发生了什么?中国吉林网记者在采访中了解,国际金融危机爆发以来,全球纺织行业增长乏力,下行压力加大。

2012年以来,全球粘胶长丝生产企业退出3家,腈纶纤维生产企业转产、停产5家。销售价格也严重下滑。

标准单位内,粘胶长丝价格下降17.6%,腈纶价格下降29%,粘胶短纤价格下降38.9%。

占据世界三分之二份额的中国化纤行业,受要素成本上升,节能减排标准升级等多重因素影响,企业生产经营更显困难,竞争更加激烈。

彼时,作为行业代表性企业的“吉林化纤”,面对不利因素,无法回避。

“企业传统产品虽然当时在国内同行业中占有较大的比例,但企业效益却长期在低位徘徊,主要是由于常规品种产能过剩,产品结构性矛盾日益突出,在遭遇整体市场不利局面后,企业经营和资金都遇到了问题。”吉林化纤集团有限责任公司党委书记刘宏伟告诉中国吉林网记者,面对困境,吉林化纤曾一度无路可走,升级转型成为必由之路。

现代化的生产线

逆势突围

创新经营凤凰涅槃

办法总比困难多。面对不利的局面,吉林化纤集团有限责任公司领导层抓主要矛盾,解决深层次问题,发掘自身优势,攻坚克难,精准发力。

吉林化纤之所以能逆袭突围,与一位敢于决策,敢于创新的领路人密不可分。2013年,吉林化纤集团有限责任公司董事长宋德武上任后,打出一系列精彩的组合拳,使企业逆势突围。

中国吉林网记者在采访中得知,带领“吉林化纤”重新走上发展快车道的宋德武,在3年的时间里,通过资本运作畅通了“金融血脉”,首创竹纤维和碳纤维战略联盟加速了“弯道超市”,上马醋酐项目开启了“创新转型”之路,以人为本的管理方式提升了员工的“幸福指数”。

“调整产品结构,以创新为主线,驱动技术创新和管理创新两个轮子,企业走出了升级转型之路。”宋德武如是说。

未来之路

建成国际一流的化纤企业

“传统产品优质化做优、规模产品差别化做宽、新产品产业链一体化做长”之路,开启了企业升级转型的新篇章。

作为中国化纤行业的“排头兵”,“吉林化纤”领导班子,对于企业未来,也有规划。

中国吉林网记者了解到,吉林化纤集团有限责任公司主导产品包括粘胶短纤维、粘胶长丝、腈纶纤维、化纤浆粕、纱线、碳纤维六大系列450多个品种,产品质量位居同行业前列。现综合生产能力58.4万吨,产品除热销国内二十多个省、市外,还远销亚洲、欧洲、美洲等十多个国家。

“企业‘十三五’期间,也有规划和预期。”宋德武说,“十三五”期间,吉林化纤将结合国家建设“一带一路”的战略构想,加快结构调整,增加有效供给,推进生物质纤维新工艺、新科技、新材料工程,建成全球最优的人造丝生产基地,全球单体产能最大、产品最丰富的腈纶纤维生产基地,全国最大的低成本、大丝束、通用化碳纤维产业基地;到2020年,实现产值103亿元,销售收入100亿元,利税10亿元以上,建成国际一流的化纤企业。

中国吉林网记者　栾喜良　文/摄