电建地产副总经理谢苏明：黑马已成白马 地产还有巨大空间

 新华网北京8月2日电（王日晨） “企业始终追求稳健的发展步伐，我们不仅是一匹黑马，已经成长为行业内的一匹白马。未来房地产还有巨大的成长空间，我对市场充满了信心。”7月29日，中国电建地产集团副总经理谢苏明在接受采访时如是说。当天，电建地产同时发布了泷悦长安·瑾湖新品，是目前电建地产最高端产品泷悦系的代表作。

    中国电建地产集团副总经理 谢苏明

    从黑马到白马

    “我们企业一直追求稳健的发展，复合增长率连续几年排名房企前列，一直被大家誉为黑马。”谢苏明称，现在越来越多的业内朋友感觉到，电建地产不仅是一匹黑马，已经成长为一匹白马，是行业的中坚力量。“白马体现的是稳健的进步，体现的是质量的提升。电建地产正在实现从黑马向白马的华丽转身，逐步转向注重品质、品牌的打造和发展。

    谢苏明介绍称，电建地产一直按照“4+4+N”的战略布局稳步发展。

    第一个“4”代表的是电建地产重点发展北京、上海、广州、深圳4个一线城市；第二个“4”，是4个有机会成为门户城市的重要的二线城市，包括南京、武汉、成都、长沙。除了“4+4”的城市布局，同时也在关注其它有成长潜力的重要的二线城市，也希望能够有机会进入到快速成长的新的二线城市。

    “我们的土地获取方向要满足国家发展的战略，向产业集中度高，向人口有吸引力，城市在不断升级的这种区域聚焦，符合房地产城市发展规律的地方，这都是最关注的。要从城市属性、产业属性、人口聚集度等综合来考虑布局。我们将按照公司 “十三五”规划发展目标，按照每年的计划有条不紊的向前推进。”谢苏明表示。

    北京是大本营

    今年5月份，电建地产在上海中心发布了澋悦、洺悦、泷悦、泛悦4大产品系列。而短短2个月的时间，作为泷悦系的代表作，泷悦长安又推出“瑾湖”新品，产品升级创新的速度如此之快令人吃惊。

    对此，谢苏明认为标准化产品不能仅仅是看到表象。“实际上我们为四大产品系的推出，为泷悦系的新品发布已经做了很长时间的准备。除了开发过程有十几年的积累之外，首先要为它完成流程和管理体系的升级，产品线的打造，然后是每一个产品的标准化，之后再是技术及部件的标准化。这样才能建立整套的产品和服务体系，才能保证产品品质和服务品质，这是一个系统的过程。这次四大产品系的发布既是顺应市场的客户消费升级的要求又是我们这十几年诸多项目成功经验的一个提炼、提升，关键的一个里程碑的事件。”

    “北京是我们的大本营，我们也会一直密切关注北京的发展机会。”谢苏明认为，北京未来有两个机会点：第一个是通州的发展，使得北京拓开了东部的发展空间。所以通州和朝阳是重点研究的市场；第二个在南部，修建中的首都第二机场既是一个国内机场，也是一个国际机场，必将带动整个北京南部的区域发展，所以我们也会密切关注大兴及京西地区。“但是我们企业始终追求一个稳健的步伐，对市场有一个科学的评价体系，会按照符合市场规律的价格去获取土地，不会盲目的抬高土地的价格。”

    市场还有空间

    随着市场从黄金时代转变为白银时代，一个过去注重速度和销量野蛮生长的阶段，发展到如今更加注重稳健和品质的稳步发展阶段，市场规律也在发生变化。

    “过去由于市场的野蛮成长，我们每一个人，包括在消费者和从业人员心目中，只有一条增长的行业成长直线。随着市场逐步趋于平稳，包括城市之间，包括区域之间，包括产品业态之间，大家分析这个市场的投资越来越需要专业的眼光。”在谢苏明看来，现在比的是对市场的专业度、是否能在融资层面、设计层面、开发层面、质量控制层面、成本控制层面包括物业服务层面提供客户需求的有竞争力的产品。

    “以前看到的是一条直线，现在看到的是一个波动向上的曲线。什么时候能够进入市场的时机越来越重要了，不能盲目的追高这个市场，要规避这个风险。总而言之，在这个市场里不管是顺周期策略，还是逆周期策略，想要穿越周期获得这个行业的合理利润从而规避风险，最主要的还是开发企业自身专业能力的提高。为什么要发布泷悦系的新品，就是把专业的能力体现在我们有品质的产品和服务上。”

    对于房地产行业的发展前景，谢苏明的态度是乐观的。他认为，当下人民日益增长的物质和文化需求尚未满足，还有很漫长的发展阶段。这就是巨大的成长空间，所以对房地产市场充满信心。