智美体育董事长任文：路跑产业无泡沫

　　原标题：对话“马拉松第一股”智美体育董事长任文：路跑产业无泡沫 好赛事IP未来会集中在十余城市

　　◎每经实习记者陈耀霖

　　去年以来，各种马拉松赛事在全国各地如雨后春笋般涌现，热潮一浪高过一浪。马拉松大热也引来了诸多争议。每个城市争相打造马拉松品牌的背后，是赛事素质良莠不齐的忧患。

　　今年6月，《人民日报》曾撰文评当前的“马拉松热”，直问：“当前的赛事是不是太多了？”而去年，人民日报也曾提出“当前马拉松热不科学 关联官员政绩需降温”的观点。不少人质疑，快速扩张的马拉松热存在泡沫。

　　如今，马拉松热仍未减退，多个城市接下来还会举办相应赛事。

　　在国内，从2012年开始涉足马拉松的智美体育（01661，HK）被称为“马拉松第一股”。它运营了广州马拉松、杭州马拉松和长沙马拉松等大型赛事，同时还有四季跑等自有赛事IP，是国内最大的路跑产业运营商。

　　就马拉松热而言，智美体育董事长任文是产业的支持者之一，8月28日，她接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）采访时表示，路跑产业是整个体育消费市场的基础产业，现在的跑步人群规模比起发达国家来还远远不够，不存在什么泡沫的问题。而我国想要达到5万亿元的体育市场规模，路跑产业未来肯定是龙头，还有可能出现爆发式增长。

　　就智美体育而言，公司正由原来的“傍”央视转型为赛事运营商。智美此前是以广告业务为主，CCTV一直是其最大的客户，智美独家经营着《东方时空》、《国际时讯》等五档节目的广告。

　　自2011年底开始切入马拉松领域后，随着2015年体育产业站上风口，智美体育将公司名称由智美控股集团”改为了“智美体育集团”。在整个2015年财年，智美体育的传统广告业务出现巨大跌幅，当年净利润同比下滑了80%。

　　今年3月时，智美体育彻底放弃了与央视广告的续约，意图“断臂止血”，全身心投入体育产业运营中。

　　近日，智美体育发布的2016年度半年报显示，受累于广告业务的重组，其“影视节目”版块收入大幅度减少，导致上半年的营收和净利润都受到影响，同比减少23.6%和28%。

　　不过，任文对今年整体的营收前景仍然感到乐观。她对记者表示：剥离了亏损的广告业务后，公司已彻底成为一家体育产业公司。她还称，广告在2015年整体都是亏钱的项目，今年转型后财务状况反而会有所改善。

　　●“马拉松很热，但不存在泡沫”

　　NBD：这两年来，国内举办的马拉松赛事越来越多，“马拉松热”的背后，也正面临着许多质疑——比如赛事举办过频、安全问题频发、产业存在泡沫等。在您看来，智美体育在马拉松这条赛道上是否也面临着诸多挑战？

　　任文：我觉得很有意思。在智美2012年开始做马拉松时，中国的路跑，应该说还完全没有产业这一说，当时甚至还有专家说，中国只需要两场马拉松就够了——北马和上马。

　　举个例子，美国2亿多人，今年有780多场马拉松，且都是真正41公里注册在案的“大马”。再说中国台湾，今年也有400多场马拉松，中国大陆去年只有100多场，在2010年的时候，甚至只有13场。

　　所以不是中国的马拉松现在多了，而是这个马拉松市场起来以后，有更多受众喜欢上了这项最简单的运动，导致了一些良莠不齐的赛事出现。大家接触到这些管理得不太好的赛事以后，心里就会有一些芥蒂。

　　现在，马拉松行业关注度高了，说明大家开始关心马拉松赛事。而有了高关注度以后，舆论、资源也会向这个产业倾斜，这对我们来说其实是一件好事。

　　NBD：未来，中国的马拉松产业将走向何方？对比国外有哪些发展方向？

　　任文：从我的判断来看，未来的马拉松，在中国的发展应该是一个聚众效应。真正最有商业价值、最有IP价值的马拉松赛事，都会集中在东部发达地区。

　　像广州、杭州、长沙这些大城市，马拉松赛事就是一个城市的代言。世界上六大马拉松：悉尼、东京等，这个品牌永远是这个城市的，谁都带不走。你看今年东京马拉松的冠名权，不说赞助额，光是冠名权就超过人民币1.5亿元。这就说明了这种大城市，好IP赛事的价值。

　　现在我们实际上还处于初级发展阶段。以后中国的马拉松会发展成三大种类：第一种就是大型的、黄金的、高IP价值的马拉松，可能会集中在10到20个城市中，这是第一梯队；第二梯队是其他城市自己搞的、有风格、有特色和有城市文化记忆的马拉松，这些马拉松实际上是一个城市的Party、节日。这样的马拉松可能不会有“国际品牌”的IP价值，但是对每个城市而言非常重要；第三个梯队，是越野马拉松；类似于跟自然景观、人文结合得很好的体育旅游项目。这种赛事主要的收入来源其实是C端的市场，随着中国体育旅游产业的发展，这类型的赛事收入也会迅速增长。

　　●路跑产业是“漏斗型”的平台

　　NBD：对比A股的几个体育概念股，很多上市公司现在只是“沾”了体育的概念，并没有真正进入，大家普遍觉得体育市场“外热内冷”，处在观望徘徊的状态。您怎么看待现在的体育产业？

　　任文：坦白讲，中国的体育市场，未来肯定还有一段路要走。大家都只看到了5万亿元这个规模，没看到5万亿元背后的东西。体育产业整体市场的增长，是基于体育服务消费的增加。而体育消费的增长，靠的是优秀的赛事，能激发大家参与的热情；同时还要有好的场馆，能给受众提供场地去持之以恒地坚持。

　　以后，人们在解决衣食住行之后，一定会关注自己的健康，一定会“动”起来。而谁能真正为大家提供这些“动”的场所、“动”的项目，这就要看各家的内功了。不是国家一说搞体育产业，大家都拿钱往里砸，买点版权，买点球队就能解决。这些是远远不够的，离老百姓太远了。

　　中国体育市场真正火爆，不是线上互相去卖版权、搞投资形成的，而必须是所有的人群都参与到体育消费中来，每个家庭在体育消费中都有真正的开支。

　　NBD：在整个体育行业中，智美一开始就切入路跑，是基于怎么样的考虑？路跑产业有着怎样的优势？

　　任文：首先，田径是体育之母，跑步这个项目，是做很多其他体育项目的基础。

　　另外，从商业上来说，路跑产业实际是起“漏斗”型的作用，是为所有的体育项目聚合数据的。举个例子，现在我们卖篮球票房，就是利用我们庞大的数据——我们办了这么多场马拉松赛事，只要在路跑人群里找到18~35岁的男性，把篮球的相关产品定点推送给他们，他们很有可能就是篮球迷，或者他喜欢路跑之后，再喜欢上篮球。所以路跑相当于所有体育产业的一个“漏斗”，通过这个平台我们再去发展其他体育项目的受众。

　　客观来讲，现在中国大概有三四千万忠实的路跑参与人口。这个数量还是太基础了。如果我们以后能发展到3亿~4亿的路跑人群规模，那么国家5万亿元的体育市场规模其实还很小。

　　●广告业务收入大幅下滑

　　NBD：直到去年底时，广告还一直是智美体育盈利的主要来源，智美与央视的合作也已经持续很多年。今年下决心砍掉广告业务，公司以后的盈利是否会受影响？未来的盈利增长点在哪儿？

　　任文：在智美上市之后，作为第一家体育概念的上市公司。好多人都在争议——你还有广告业务，因此智美究竟是不是做体育产业的公司也一度饱受争议。

　　今年停掉与央视的合作是一个艰难的决定，毕竟我们有这么多年的合作关系。去年公司的盈利还有60%是来自于广告业务，但今年我们已经完全不依靠它了，应该说智美体育现在是一家名副其实的体育产业公司。

　　实际上在去年下半年，传统广告业务市场整体上巨幅下滑。我们下半年的利润下滑，主要也是受这个的影响。如果没有传统广告的亏损，那我们去年的利润应该是一个比较平稳的增长。